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余姚市永宇金属管接头公司在生产制造系统全面推行精益化管理，已经适应了“多品种、小批量、轮番上场”的要求。生产经营计划的编制以市场需求为导向，计划执行中做到了全程跟踪、及时预警、努力纠偏。各生产经营部分严格按定额领料，不得擅自逾额领用物资。每月召开经营计划会议，沟通产、供、销信息，进步计划治理的严厉性、科学性；加强计划治理工作力度，以治理促效率；严格投入、产出，在推行按订单出产的同时，根据市场需求公道贮备产成品；还进一步完善了节点计划的控制和考核；在出产投入上严格控制，根据不同产品、不同零部件的难易程度，对投入的品种、数目、次序一一核对，精打细算，进步出产系统应对市场变化的能力。加强物流控制，严格定额发货。
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